Apple
$186.31
-0.36%
Google
$1066.36
-1.13%
Facebook
$182.68
-0.59%
Amazon
$1574.37
-0.47%
Netflix
$324.18
-0.32%
Tesla
$276.82
-2.71%
Microsoft
$96.36
+0.19%
Intel
$53.50
-2.39%
Yandex
$33.99
-0.23%

Ахмедов Джалал Видадиевич: как IT-компании повысить эффективность работы на удалёнке? Мнение эксперта в области IT

Прошло уже больше месяца с момента, когда представители IT перевели сотрудников в режим удалённой работы. Сфера информационных технологий особенно специфическая: для работы нужны мощные компьютеры, VPN и прочие специализированные инструменты для эффективной работы. При этом стоит отметить ряд препятствий: возросшая нагрузка на сеть, психологические факторы, необходимость программ экспресс-адаптации. По информации портала Habr, наиболее подготовленной российской IT компанией стал Билайн. Представитель Большой четверки мобильных операторов внедрил проект по организации дистанционной 4 года назад. Возможности BeeFREE (название проекта) использовали более 60% офисных сотрудников ещё до пандемии. Особенный акцент в предоставлении возможности работы вне офиса сделан на представителях IT-отделов. Наиболее креативными оказались менеджеры Додо Пицца. Для обеспечения комфортных условий для сотрудников, компания организовала доставку (скидки на каршеринг и такси) офисной мебели и техники «на дом». Руководство Додо Пиццы выявило, что сотрудникам не хватает живого общения. Например, для персонала организуют кофе-брейки и обеды в режиме онлайн, предоставляя возможность вернуться к традиционным рабочим ритуалам. Это аналог совместных походов в столовую и коротких бесед у офисного кулера. Наиболее дружные команды собираются на импровизированные тусовки в режиме видеосвязи. Менеджеры заботятся о здоровье сотрудников и проводят онлайн-заярдку.

— Удалённая работа в IT компаниях, которые ранее не практиковали такой подход, сопряжена с рядом сложностей. В первую очередь, это проблемы тайм-менеджмента, выстраивания коммуникации, эффективность планирования и контроля выполнения задач. В нашей команде вопрос общения между сотрудниками решается с помощью онлайн-планёрок, инструментов планирования и трекинга, таких как Jira и Trello. У нас есть несколько функциональных чатов в Telegram, которые разбиты на тематические блоки. Это чат для свободного общения, small talk; чат для решения текущих задач и «пушинга» по вопросам, которые «провисают», и чат технической поддержки. Мы получили консультацию у психолога, собрали его рекомендации в короткий мануал и поделились с сотрудниками. К тому же мы проводим на выходных онлайн занятия йогой, это позволяет немного разгрузить спину и улучшить гибкость суставов. Так же проводим аналитику в режиме онлайн, выявляем актуальные проблемы и потребности ребят из команды, и стараемся помочь оптимизировать рабочий процесс. В целом, мы выявили, что продуктивность некоторых сотрудников в таком режиме работы выросла, поэтому планируем внедрить проект, похожий на BeeFree, — делится опытом Джалал Видадиевич Ахмедов, эксперт в области IT.

Источник

Следующая новость
Предыдущая новость

Обзор промышленных 3D-принтеров c большой площадью печати Инновационные системы для оптимизации it сферы Специалисты составили список овощей, которые полезнее приготовленными, чем сырыми Ученые узнали, какую музыку предпочитает еще не родившийся плод Ученые узнали, где оказываются люди после смерти

Лента публикаций